元素百科资讯频道：本文主要讲国内农药和肥料企业将整合资源的文章。近期，国内农化行业打破农药、肥料企业各自为战的格局，接连上演握手联姻、跨界竞争的好戏，资源整合趋势日渐清晰。随着大农化、大联盟、大合作的升温和流行，一批中国农化航母和联合体正在形成。

农药与肥料战略联盟

2015年初，黑龙江省正式成立我国首家农药与肥料产业技术创新战略联盟，联盟成员由省内38家高校、科研院所、工程技术中心及农药、肥料行业的骨干企业组成，旨在推动农药与肥料企业联手开拓农资大市场。

由中农集团控股股份公司旗下湖南新合作三维农资公司、湖南隆平种业公司、湖南瑞泽农化公司、常德市金穗优质米业公司、汉寿县进安农机公司等18家化肥、农药、种子、农机、米业龙头企业发起成立的国内首家大型水稻种植合作社联社，近日在湖南汉寿成立。该联社将为水稻种植业者提供水稻产前、产中和产后全程农业社会化服务，从种子、农药、肥料集中采购到机耕、机插、机收、机烘，从农资产品供应到农业技术服务，从稻谷收购到大米加工、销售，提供一站式服务。

近日，史丹利化肥股份公司发布公告，拟出资5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司，通过对外投资、合资合作等方式为种植大户、农业合作社、家庭农场等提供包括种子、化肥、农药、农业技术与服务、农用机械等的综合性农业解决方案，同时开展粮食收储、粮食加工销售等业务。通过开展上述业务公司将提升种植效率、种植收益，同时也加快从肥料制造商向农业服务商的转型升级。

加快农业深度战略合作

2015年中央一号文件指出，要加快构建新型农业经营体系，推进农业产业化示范基地建设和龙头企业转型升级。这为农化产业的发展指明了方向，一批企业开始率先试水创新模式、创新体制。比如，此前已有国内大型肥料企业金正大与全国首屈一指的农药制剂企业诺普信缔结药肥战略联盟，共同搭建商业合作平台，发挥彼此在技术研发、市场渠道、品牌运营等方面的优势，并在药肥一体化、农资平台流通、先进农业服务推广等领域开展全面深度战略合作。

土地流转的提速，种植大户、家庭农场、合作社的蓬勃兴起，也为药肥联姻、做大做强农化产业创造了前所未有的市场条件。据农业部门统计，截至2014年上半年，我国土地流转面积已达3.8亿亩，占全国耕地面积的28%，各类专业种植大户达到367万户，合作社达到98万个。

国内农化企业近期频频出现的跨界、融合、联手的动作，已经引起世界农资行业的广泛关注。业界普遍认为，药肥企业打通隔阂，联手为现代农业、规模农业打包提供周全服务，顺应中国农业集约化、品质化发展的趋势，拥有广阔的前景和美好的未来。 

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