元素百科资讯频道：本文主要探讨生物医药业纵向一体化发展模式。纵向一体化是生物医药产业发展的一种典型模式。全球范围的生物医药市场上频繁上演着的大型制药企业之间、生物技术公司之间以及大型制药企业与生物技术公司之间的各种兼并、收购活动，就是各企业在寻求纵向一体化发展的表现。

许多传统的大型生物制药企业在多年发展之后，已经在企业内部建立起了从研发到销售的完整产业链布局，而且还不断地通过兼并收购活动，进一步深化了纵向一体化体系。

例如，美国传统制药企业辉瑞公司自1849年成立以来就不断通过兼并收购朝着纵向一体化发展，如今已发展为生物医药时代的跨国制药巨头。

20世纪90年代中期，辉瑞通过自主研发培育出了左洛复（Zoloft）、络活喜（Norvasc）和万艾可（Viagra）等市场畅销的专利药，自身的研发能力较为突出。但辉瑞并不满足于此，在完善自身的同时又不断收购生物技术公司，逐渐在全球建立起了一个高效的研发和营销网络。例如，1999年辉瑞收购华纳·兰伯特公司后，获得了该公司的降血脂药立普

妥；2003年收购瑞典的法玛西亚公司后，获得了当时的新药西乐葆，实现了强强联合；2009年鲸吞在疫苗、营养品和生物制药等领域处于领先地位的惠氏后，获得了惠氏两大畅销抗抑郁药和肺炎双球菌疫苗的销售权等等。

这一系列的收购兼并活动不仅使辉瑞的销售收入猛增，还进一步拓展了其研发能力和营销网络。

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